Сигарная комната для революционеров

Сравнение двух вариантов реализации проектов по исследованию потребителей: классического и идейного. Классический - мы спрашиваем у потребителей, что они хотят. Идейный - мы сначала придумываем, что мы могли бы сделать и потребителям это может быть интересно, с точки зрения причин покупки в интересующей категории. В чем плюсы и минусы обоих подходов? Почему, с нашей точки зрения, идейный более выгодный?
http://www.i-um.ru/blog/category_map/klassicheskiy_podkhod_vs_ideynyy_podkhod.php

Авторы этого "идейного рывка" - сотрудники компании "Градиент", входит в список 200 крупнейших частных компаний России, более 5000 сотрудников.
http://www.i-um.ru/blog/idea_searcher/400_uchastnikov_kreativnoy_sessii_bolee_120_originalnyy_idey_v_8_produktovykh_kategoriyakh_eto_bylo_.php

Как оценить продуктивность креативной сессии? ПОСЛЕ сессии должно быть идей БОЛЬШЕ и они должны быть ИНЫМИ, в сравнении с теми идеями, которые были ДО сессии. Все просто, но как на практике?
http://www.i-um.ru/blog/idea_searcher/vse_khody_dolzhny_byt_zapisany_fiksiruyte_idei_do_i_posle_kreativnoy_sessii.php

В2В часто противопоставляют В2С по параметру "рациональное поведение" и делают вывод, что "эмоциональные подходы потребительского брендинга не работают". Соответственно, и исследования потребителей, и разработка коммуникаций в В2В весьма специфичны. Наш опыт говорит об обратном. В В2В есть большое отличие от В2С - выполнять обещания бренда приходится сотрудникам и что с этим делать - жмите "далее". И еще тут про работы Свена Гундлаха, про которого на момент нашего сотрудничества я и не подозревал, что он просто икона андеграунда (если я правильно использовал сей термин), но дядька он очень умный и талантливый :).
http://www.i-um.ru/blog/passion_points/v_b2b_tozhe_est_emotsii_.php

Google теперь будет конкурировать с исследовательскими компаниями, больше инсайтов, больше поведенческой экономики. Для интересующихся - жмите "далее".
http://www.i-um.ru/blog/iridium/dlya_nastoyashchikh_issledovateley_dzhedaev.php

Уважаемые читатели! Так уж получается, что жизни больше в Facebook, приходите туда! Мой FB

Здесь по-прежнему будут материалы с сайта и я смотрю сюда на предмет комментариев, если таковые будут, но материала больше получается именно в Facebook.

Они же все врут! И примеров тому миллион... С другой стороны - очевидно, что "понимать потребителей" все же нужно и нужен какой-то более-менее общепринятый-общепонятный инструментарий. Какие есть варианты?
http://www.i-um.ru/blog/idea_searcher/razve_mozhno_verit_issledovaniyam_potrebiteley.php

Благодаря ловким действиям я умудрился сделать так, что один из постов "пропал", пост про техники творческого мышления, вот он:

Гениальные люди не знают, как и почему они гениальны, соответственно, мало чем могут помочь нам всем добиться высоких результатов. К тому же, чаще всего, не существует "гениальности прямо сейчас" - чаще всего оценку "гениально" решение получает постфактум, после того, как прошло некоторое время. Однако гениальные решения требуются прямо сейчас и уверенности, что где-то рядом есть гений, как правило, тоже нет. Именно для таких ситуаций и придуманы методики творческого мышления. Это технология, которая позволяет гарантировать, что при определенном уровне усилий вы точно получите идеи "выше среднего". Давайте посмотрим, что можно сделать.

Самый лучший способ разозлить Клиента - предложить ему "помочь сформулировать задачу проекта". Однако, без ясной формулировки действительно невозможно - это вопрос и эффективности траты  Клиентский денег, и вопрос удовлетворенности Клиента услугой. Что делать? Для дальнейшего волшебства жмите на кнопочку :)
http://www.i-um.ru/blog/idea_searcher/bez_chego_nelzya_oboytis_i_chto_nelzya_sdelat_job_scoping.php

:) выяснилось, что мы с IMD используем одни и те же подходы! Ну, правильнее сказать, из одного и того же источника :).
http://www.i-um.ru/blog/extension_needs/zachem_vam_imd.php